搶抓機遇  善謀實干

宜城天河供水公司努力實現(xiàn)企業(yè)增效員工增收

    今年以來，襄陽水務(wù)集團宜城天河供水公司班子以深化企業(yè)改革為中心，以確保安全供水、提升服務(wù)水平和建立治理體系為重點，積極回應(yīng)市委、市政府對國企改革發(fā)展的新要求和新舉措，科學(xué)審時度勢，搶抓難得機遇，確定經(jīng)濟指標(biāo)，強力推進改革，加快企業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)企業(yè)增效和員工增收“雙贏”局面。

一、適應(yīng)新形勢，搶抓發(fā)展新機遇。公司領(lǐng)導(dǎo)通過召開公司班子會議、公司中層干部會議和全體員工會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團公司關(guān)于今年企業(yè)改革發(fā)展的部署要求，以及市委、市政府對國企改革發(fā)展的有關(guān)精神，科學(xué)分析研究公司所面臨的新形勢、新機遇。

二、確定新目標(biāo)，探索發(fā)展新途徑。按照集團公司下達(dá)的工作要求，公司確定了5項必須要實現(xiàn)的主要經(jīng)濟指標(biāo)，即：供水量1665萬噸、售水量1165萬噸、營業(yè)收入2306萬元、利潤總額240萬元、漏損率≤30%。進一步探索多元經(jīng)營模式。進行股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，嘗試引入外來資金開展合資合作的有效途徑和辦法。與市政府協(xié)商，簽訂宜城市供水特許經(jīng)營權(quán)協(xié)議，明確雙方的權(quán)力與義務(wù)，促進供水市場健康發(fā)展，依法依規(guī)搞好供水服務(wù)。

三、培植新動力，構(gòu)建治理新體系。積極通過市水利部門向上爭取支持，盡可能地爭取到南水北調(diào)工程的補償資金，盡快啟動公司取水源頭重建，二期凈水設(shè)施擴建項目建設(shè)和供水管線基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。利用水價政策性調(diào)整，合理確定用水性質(zhì)，劃分用水比例，增加水費收入，為公司基礎(chǔ)設(shè)施改造和建設(shè)提供有力保障；利用公司市政資質(zhì)和供水優(yōu)勢，開拓二次供水市場，提前謀劃公司發(fā)展前景；通過對內(nèi)挖潛，加強改進作風(fēng)，提升公司服務(wù)質(zhì)量和水平，注重公眾形象，強化社會責(zé)任。